Что такое DCMA 14-PA
DCMA 14-Point Assessment (DCMA 14-PA) — это формализованная методика оценки качества проектных расписаний, разработанная Defense Contract Management Agency (Агентство по управлению оборонными контрактами) Министерства обороны США.
Стандарт является отраслевым эталоном для оценки логической целостности, реалистичности и управляемости календарных графиков. Его суть проста: 14 измеримых показателей, каждый из которых отражает конкретный изъян в структуре расписания. Если расписание проходит все 14 проверок — оно пригодно для управления и защиты перед заказчиком.
Важно: DCMA 14-PA не оценивает содержание работ и их последовательность с точки зрения технологии — это задача планировщика. Стандарт проверяет структурную корректность графика: наличие логики, отсутствие ошибок дат, реалистичность резервов.
Контекст и происхождение
Стандарт появился в рамках американской программы Earned Value Management System (EVMS) — обязательной системы управления освоенным объёмом для государственных оборонных контрактов. DCMA как надзорное агентство нуждалась в унифицированном инструменте проверки расписаний подрядчиков — так и родился 14-PA.
- Разработан для контроля расписаний оборонных подрядчиков США в рамках многомиллиардных программ — самолёты, корабли, космические системы.
- Со временем вышел за пределы ВПК: строительство, нефтегаз, транспортная инфраструктура, горнодобыча переняли его как готовый инструмент аудита.
- Сегодня применяется на проектах стоимостью от $50 млн в США, Европе, на Ближнем Востоке и в Австралии — де-факто международный стандарт.
- Поддерживается и развивается в рамках NDIA PASEG (Planning and Scheduling Excellence Guide) — ключевого руководства по планированию проектов.
Все проверки в одной таблице
Каждая из 14 метрик описывает конкретный класс проблем в расписании. Приоритет P1 означает, что нарушение критично — проект неуправляем. Приоритет P2 — серьёзно, но допускает обоснованные исключения.
| ID | Метрика | Что проверяет | Порог | Приоритет |
|---|---|---|---|---|
| M-01 | Наличие связей Missing Logic | % задач без предшественника или последователя | ≤ 5% | P1 |
| M-02 | Опережения Leads | % связей с отрицательным lag (перекрытие без обоснования) | 0% | P1 |
| M-03 | Задержки Lags | % связей с положительным lag (часто скрывает отсутствующую работу) | ≤ 5% | P2 |
| M-04 | Не-FS связи Non-FS Relationships | % связей не типа Finish-to-Start — усложняют анализ критического пути | ≤ 10% | P2 |
| M-05 | Жёсткие ограничения Hard Constraints | % задач с обязательными датами (Must Start On / Must Finish On) | ≤ 5% | P1 |
| M-06 | Высокий запас High Float | % задач с total float > 44 рабочих дней — признак разорванной логики | ≤ 5% | P2 |
| M-07 | Отрицательный запас Negative Float | % задач с total float < 0 — расписание математически невыполнимо | 0% | P1 |
| M-08 | Высокая длительность High Duration | % задач длительностью > 44 рабочих дней — слишком крупные работы плохо контролируются | ≤ 5% | P2 |
| M-09 | Некорректные даты Invalid Dates | % задач с невалидными комбинациями дат (фактическое завершение раньше начала и т.п.) | 0% | P1 |
| M-10 | Отсутствие baseline Missing Baseline | % задач без исходных базовых дат — невозможно измерить отставание | 0% | P2 |
| M-11 | Пропущенные задачи BEI (Baseline Execution Index) | Доля задач, которые должны были начаться, но не начались — индекс исполнения baseline | ≥ 95% | P1 |
| M-12 | Индекс критического пути CPLI (Critical Path Length Index) | Отношение длины критического пути к оставшемуся времени — предсказывает своевременное завершение | ≥ 0.95 | P1 |
| M-13 | Индекс baseline BPI (Baseline Performance Index) | Отношение выполненных работ к плановым по baseline — аналог SPI для расписания | ≥ 0.95 | P1 |
| M-14 | Нарушение последовательности Out-of-Sequence | % задач, начатых или завершённых вне логической последовательности — расписание не отражает факт | 0% | P1 |
Ключевые метрики: почему они важны
Большинство нарушений в реальных расписаниях концентрируются в 5–6 метриках. Разберём наиболее критичные из них.
Наличие связей — основа основ
P1Задача без предшественника или последователя — это "остров" в сети. Такие задачи не влияют на критический путь и не реагируют на изменения в расписании. Типичная причина — незавершённый план или забытые работы при переносе из Excel. Допустимый предел 5% распространяется, как правило, на задачи начала и завершения проекта (вехи открытия/закрытия).
Отрицательный запас — расписание невозможно
P1Если total float отрицательный, задача уже математически просрочена — при текущей логике и ограничениях она не может завершиться в срок. Единственный допустимый ноль. Наличие хотя бы одной задачи с отрицательным float означает, что расписание нельзя использовать для управления. Чаще всего возникает из-за жёстких ограничений (M-05) или неснятых фиксированных дат.
CPLI — предсказывает финал проекта
P1Critical Path Length Index вычисляется как (оставшийся float критического пути + длина критического пути) / длина критического пути. Значение меньше 0.95 означает, что проект, скорее всего, не завершится в срок без активных корректирующих мер. Это один из немногих показателей DCMA, который предсказывает будущее, а не констатирует текущие ошибки.
Out-of-Sequence — расписание врёт
P1Нарушение последовательности означает, что последователь начался раньше, чем завершился предшественник — вопреки логической связи. Это происходит, когда факт вносят в систему без актуализации расписания. Как результат — критический путь рассчитывается некорректно, а отчёты отражают прошлое, а не реальное состояние проекта. Ноль нарушений — обязательное условие для доверия к расписанию.
Как PlanPulse реализует DCMA-14
Ручной расчёт всех 14 метрик для расписания с 2000+ задачами — это несколько часов работы в Excel. PlanPulse выполняет его автоматически.
5 секунд на полный аудит
Все 14 проверок выполняются одновременно. Загрузите .xer, .xml или .mpp — получите scorecard мгновенно.
PASS / FAIL с конкретными ID
Не "найдено 47 нарушений", а список конкретных Task ID с датами и связями — можно сразу открывать в P6 и чинить.
AI-объяснения
Числа сами по себе не управляют — нужен контекст. AI переводит каждое нарушение в конкретную рекомендацию на русском языке.
Всё через Telegram
Отправьте файл в бот прямо с телефона. Не нужно устанавливать ПО, настраивать сервер или открывать рабочий ноутбук.
Кому полезен DCMA-14
DCMA 14-PA применим на любом этапе проекта и в любой роли — от планировщика до заказчика.
Руководители проектов
Быстрая независимая оценка качества графика перед защитой перед заказчиком или на этапе gates review. Один scorecard вместо многочасового ручного анализа.
Планировщики
Автоматизация рутинного аудита при обновлении расписания. Вместо "угадай, где ошибка" — чёткий перечень нарушений с идентификаторами задач.
PMO
Единая метрика для сравнения расписаний от разных подрядчиков или проектных команд. Объективный критерий приёмки графика в комплект документации.
Заказчики и инвесторы
Независимая проверка графика подрядчика без найма дорогостоящего консультанта. DCMA scorecard — понятный аргумент при спорах о сроках.
Ссылки и дополнительные материалы
- 01 DCMA.mil — официальный сайт Defense Contract Management Agency
- 02 NDIA PASEG (Planning and Scheduling Excellence Guide) — руководство по качеству расписаний, поддерживается National Defense Industrial Association
- 03 GAO Schedule Assessment Guide (Best Practices for Project Schedules) — руководство Government Accountability Office, применяет схожие критерии
- 04 PlanPulse реализует все 14 метрик — попробуйте прямо сейчас в @PlanPulseBot
Проверьте своё расписание прямо сейчас
Отправьте файл .xer, .mpp или .xml в бот — получите полный DCMA-14 scorecard с расшифровкой каждого нарушения за 30 секунд.