Введение

AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering) — ведущая мировая профессиональная организация в области управления стоимостью и расписаниями проектов, основанная в 1956 году. Организация объединяет инженеров-сметчиков, планировщиков, контролёров стоимости и менеджеров проектов более чем из 80 стран.

AACE публикует Recommended Practices (RP) — структурированные рекомендации, определяющие стандарты оценки, планирования, мониторинга и анализа проектных графиков. В отличие от DCMA-14, которая представляет собой контрольный список проверок, RP AACE формируют методологическую основу — они описывают как строить, оценивать и защищать расписание в спорных ситуациях.

Область применения AACE RP охватывает весь жизненный цикл расписания: от планирования и базового плана до судебно-строительного анализа задержек. Практики применяются на проектах в строительстве, нефтегазовой отрасли, энергетике, горнодобывающей промышленности и государственном секторе.

Ключевые рекомендуемые практики для расписаний

RP 49R-06

Identifying the Critical Path

Фундаментальный документ, устанавливающий требования к определению и верификации критического пути в проектном расписании.

  • Определение критического пути — последовательность задач с нулевым или отрицательным запасом (Total Float ≤ 0), определяющая минимальную продолжительность проекта.
  • Near-critical анализ — идентификация задач с малым запасом (как правило, Total Float ≤ 14 дней), которые при незначительных задержках становятся критическими. RP рекомендует отслеживать эту зону как зону повышенного риска.
  • Множественные критические пути — практика описывает ситуации, когда существует несколько параллельных цепочек с одинаковым нулевым запасом, и требования к их документированию.
  • Логические ошибки, искажающие критический путь — фиксированные даты, открытые концы, произвольные задержки (Lags), нарушающие корректность CPM-расчёта.
  • Верификация критического пути — процедура проверки: удаление задачи или цепочки не должно сокращать общую продолжительность проекта, если путь действительно критический.
RP 91R-16

Schedule Assessment

Наиболее полный документ AACE по оценке качества расписания — включает чек-лист из десятков критериев, сгруппированных по уровням зрелости.

  • Уровни зрелости расписания (SML — Schedule Maturity Level): от SML-1 (базовое соответствие) до SML-5 (динамически обновляемое расписание с интеграцией EVM и рисков).
  • Количественные критерии: логические связи (>90% задач имеют предшественника и последователя), процент задач с фиксированными датами (<5%), процент задач с ресурсами и стоимостью.
  • Качественные критерии: реалистичность продолжительностей, обоснованность базового плана, соответствие WBS иерархии контрактной документации.
  • Управление запасом (Float Management): расписание не должно использоваться для намеренного скрытия запаса через ограничения.
  • Применение на практике: RP 91R-16 является эталоном при независимом аудите расписания, в том числе при государственных контрактах и проектах с FIDIC-условиями.
RP 29R-03

Forensic Schedule Analysis

Методология анализа задержек и отклонений для разрешения споров, претензий и арбитражных процедур — наиболее технически сложный документ AACE в части расписания.

  • As-Planned vs As-Built (MIP 3.1) — сравнение плановой последовательности работ с фактической. Метод прост, но не учитывает динамику изменений в ходе проекта.
  • Collapsed As-Built (MIP 3.5) — из фактического расписания последовательно «удаляются» задержки, определяя их влияние на конечную дату.
  • Windows Analysis (MIP 3.8) — расписание делится на временные окна (обычно по 30–90 дней), и в каждом окне отдельно оценивается воздействие задержек. Признан наиболее достоверным методом.
  • Time Impact Analysis (MIP 3.7) — для каждого события задержки строится отдельная модель «что, если», вычисляется её влияние на критический путь на момент возникновения.
  • Concurrent Delays — когда задержки подрядчика и заказчика перекрываются, RP 29R-03 устанавливает методику их разграничения и атрибуции ответственности.
RP 57R-09

Integrated Cost and Schedule Risk Analysis

Документ описывает методологию объединённого вероятностного анализа стоимости и сроков через имитационное моделирование.

  • Monte Carlo симуляция — параметры задач (продолжительность, стоимость) задаются как вероятностные распределения (треугольное, PERT, нормальное). По результатам 10 000+ итераций строятся кривые вероятности завершения в срок и в бюджет.
  • Корреляция стоимости и сроков — задержки на критическом пути автоматически увеличивают прямые и косвенные затраты. RP 57R-09 требует явного учёта этой корреляции при анализе.
  • Risk Drivers — идентификация ключевых источников неопределённости, оказывающих наибольшее влияние на вероятностный диапазон завершения.
  • Confidence Level (P50, P80, P90) — результат анализа выражается в виде дат и стоимостей, соответствующих заданным доверительным уровням, а не единственного детерминированного значения.

AACE Total Cost Management Framework

AACE рассматривает расписание не как изолированный артефакт, а как неотъемлемую часть интегрированной системы управления стоимостью — Total Cost Management (TCM) Framework.

🕑

Расписание

CPM-модель, базовый план, мониторинг отклонений

📈

EVM

SPI, CPI, EAC — интеграция выполненного объёма и стоимости

📄

WBS

Иерархическая структура работ как основа для связки плана и бюджета

⚖️

Риски

Вероятностный анализ, резервы на непредвиденное

В рамках TCM расписание должно быть интегрировано с бюджетной моделью: каждая задача несёт плановую стоимость, а отклонения в сроках немедленно транслируются в отклонения по стоимости. Такой подход исключает ситуацию, когда расписание показывает зелёный статус, а бюджет — перерасход.

Связь с EVM: AACE требует, чтобы базовый план расписания (PMB — Performance Measurement Baseline) был одобрен на уровне проектного комитета и не менялся без формального процесса изменений. Любое отклонение фиксируется через Schedule Variance (SV) и Schedule Performance Index (SPI).

Практическое значение: Соответствие AACE RP особенно важно для проектов по стандартам FIDIC (Red Book, Yellow Book), NEC3/NEC4, а также государственных контрактов США (FAR 52.234-4, EIA-748). Документально подтверждённая методология AACE существенно упрощает защиту претензий по продлению срока (EOT — Extension of Time).

Другие значимые рекомендуемые практики

RP 10S-90: Cost Engineering Terminology

Глоссарий AACE, устанавливающий единую терминологию для расписания и стоимости. Содержит определения более 1500 терминов. Критически важен для обеспечения единого понимания между участниками проекта, особенно в международных контрактах.

RP 52R-06: Time Impact Analysis

Детализированное руководство по применению метода Time Impact Analysis (TIA) — метода, при котором для каждого события задержки создаётся отдельный фрагмент-вставка в расписание, и его влияние оценивается на дату возникновения события, а не ретроспективно.

RP 72R-12: Schedule Basis Document

Требования к документу-обоснованию расписания (Schedule Basis Document / Basis of Schedule), который должен сопровождать каждый базовый план. Документ фиксирует допущения, исключения, ограничения и источники данных, использованных при разработке расписания.

Как PlanPulse реализует практики AACE

PlanPulse автоматически применяет количественные критерии ключевых RP AACE при анализе каждого загруженного расписания.

  • Critical Path анализ (RP 49R-06)
    Автоматическое построение CPM, расчёт Total Float и Free Float, выделение near-critical зоны (TF ≤ 14 дней). Визуализация критического пути на диаграмме Ганта.
  • Schedule Assessment (RP 91R-16)
    31 проверка качества расписания покрывает количественные критерии RP 91R-16: логические связи, фиксированные даты, открытые концы, высокий float, продолжительности вне диапазона.
  • Baseline-анализ и EVM-метрики
    BEI (Baseline Execution Index), BPI (Baseline Performance Index), Schedule Slippage на уровне каждой задачи и агрегировано по WBS — по методологии TCM Framework.
  • Отчёт с обоснованием нарушений
    Каждое нарушение снабжается ссылкой на соответствующий критерий (DCMA-14 или AACE RP), описанием риска и рекомендацией по устранению — для использования при аудите или в переговорах с заказчиком.
Попробовать PlanPulse

Источники и ссылки

  • 1 AACE International — официальный сайт: web.aacei.org
  • 2 Recommended Practices Index — каталог RP доступен членам AACE через портал aacei.org/resources/rps
  • 3 RP 49R-06: Identifying the Critical Path — AACE International, пересмотр 2011
  • 4 RP 91R-16: Schedule Assessment — AACE International, 2016
  • 5 RP 29R-03: Forensic Schedule Analysis — AACE International, пересмотр 2011
  • 6 RP 57R-09: Integrated Cost and Schedule Risk Analysis Using Monte Carlo Simulation — AACE International, 2009
  • 7 PlanPulse Telegram-бот: t.me/PlanPulseBot